核心提示：陈胜明已经从普通的推销员成长为中国文具行业的老大哥。 目前，晨光已在全国部署了35,000个终端销售网点，并已远销海外，在东南亚，欧洲，日本，美国，中东和其他全球市场进行销售。
晨光集团董事长陈胜明坐在记者面前，皮肤黝黑，穿着随意，头顶剃光，看上去精力充沛。 如今，无论在附近的大型专卖店，小型杂货店，到处都能看到晨光文具，这使他充满了信心：“同事们说，即使删除了LOGO，他们也可以意识到 是晨光文具。”
在与文具，贸易，工业和渠道打交道的20年后，陈胜明已从一名普通的推销员成长为中国文具行业的老大哥。 目前，晨光已在全国部署了35,000个终端销售网点，并已远销海外，在东南亚，欧洲，日本，美国，中东和其他全球市场进行销售。 书写产品的主要价格在1.5元至3元之间，因此晨光去年的销售额为13亿元。 业内人士告诉记者，晨光的年增长率从未低于35％。
p陈胜明说，如果有创业秘诀，唯一的秘诀就是积累。“晨光系统”的诞生
17岁的陈胜明找到了第一份工作，成为了文具销售员。 全年每隔几天休息一次。 “当我经商时，我曾经在石家庄到成都的火车上站了三天三夜。不仅汽车挤满了人，而且设施也很差，沿途的经历可谓糟糕透顶。 。” 陈胜明说。
p十年的交易经验使他对整个行业的运作有了透彻的了解，并且掌握了某些销售资源。 但是，1999年的金融危机使他的公司面临破产，而他的身旁只有两条路：要么进入行业上游开设工厂，要么进入下游开设零售店。“当时，人们认为如果要在终端上开设零售店，则必须依靠品牌来提供支持。否则，绝对不可能。” 在短时间内建立自己的品牌几乎是不可能的。 事情。 经过反复称重，陈胜明决定在上海建立一支笔厂，来自上海的英雄，勇老式笔的发源地，例如盛。
1999年，陈胜明购买了6英亩土地在奉贤建厂，并开始建立晨光制笔业。 由于对制笔一无所知，陈胜明聘请了上海制笔厂的数名专家担任主任。 他边做边学。 经过两年的水测试，工厂几乎无法维护。 陈胜明觉得这行不通，所以他果断地调整了策略。 一方面，他调整了领导团队，然后亲自参战。 另一方面，扩大土地利用并利用大规模生产来增加产量。
“那时，我一天24小时都住在工厂里，而且车间也全天候开着。笔的生产必须经过40道工序。只要有 一个链接中的错误，很浪费。将来，无论它在哪里，我都只需握住产品以查看其是否合格。” 陈胜明说。
目前，晨光产品的价格是日本同类产品的1/3，毛利率约为15％-20％。 收入每增加5个百分点，收入增加1亿元。
